点数，我去年买了个表
文/张健
早晨八点，打卡机“滴”的一声吞下又一个工作日。老惨站在公司门口，揉了揉发胀的太阳穴，手机里的“激励APP”准时弹出一条推送：“今日目标：5个客户拜访（10点），3个意向客户（3点），1单成交（5点）。加油，你是最棒的！”
他苦笑了一下，想起上个月部门会议上，经理红光满面地宣布：“我们要把激励制度精细化！以后不是月底才发钱，而是每天赚点数，月末换奖品！”台下响起稀稀拉拉的掌声，像一群被驯服的羊在木然地咀嚼干草。
起初，这套“点数制”像一场游戏。找客户—1点。拜访—2点。成交—5点。每天下班前，手机“叮咚”一响，点数到账，像小时候集齐卡片换玩具，让人莫名兴奋。办公室里开始有人攀比：“我今天拿了15点！”“我18点！”仿佛这些数字真能衡量一个人的价值。
可渐渐地，游戏变成了枷锁。经理开始在晨会上晒“点数排行榜”，垫底的名字被红色标注，像古代囚犯脸上的刺青。有人为了多拿几点，中午不吃饭跑去见客户；有人偷偷把同事的意向客户记在自己名下；还有人半夜给潜在客户发消息，只为了凑够“今日任务”。
月末，点数终于能兑换了。前三名可以选：“智能手表”“空气炸锅”“颈椎按摩仪”。老惨排在第四，只能领一箱廉价速溶咖啡。他盯着奖品表发呆，突然想起自己这个月帮公司赚了四十多万，而他的“奖励”，不过是电商平台上标价99元的促销品。
资本最擅长的，就是把人的血肉换算成数据。过去是“计件工资”，现在是“点数激励”。它们用“游戏化”的外衣，把剥削包装成“奋斗”，把压榨美化成“自我提升”。
老惨的同事小王，上个月拼到急性胃炎住院。经理去探望时，第一句话不是“好好休息”，而是“你的点数还差30就能换投影仪了，要不要线上跟进几个客户？”
荒谬吗？可这就是现实。公司用“即时反馈”驯化员工，让他们像实验室里的小白鼠，为了一粒微不足道的食物丸，疯狂踩动滚轮。点数越高，人越廉价。
最可怕的不是制度，而是人的自我驯化。
老惨见过新来的实习生，为了多拿几点，自愿加班到深夜；见过怀孕的女同事，挺着肚子跑客户，就为了月末能换一台“母婴消毒器”；见过老员工因为少记了一个点数，在厕所里捶墙骂自己“废物”。
他们愤怒，却不恨公司，只恨自己“不够努力”。就像古罗马的角斗士，不怪贵族们的残忍，只怪自己剑不够快。
月末颁奖那天，老惨看着台上领奖的人笑容灿烂，台下的人眼神空洞。他突然想起小时候玩过的“老虎机”——投币，拉杆，期待中奖，最后发现赢家永远是庄家。
他默默打开招聘软件，发现几乎每家公司都在用类似的“激励制度”。有的叫“金币”，有的叫“积分”，有的叫“成长值”。名称不同，本质一样——用廉价的点数，兑换你的人生。
下班时，老惨把APP卸载了。走出公司大楼，夜风很冷，但至少这一刻，他不再是“18点先生”，而只是他自己。
可惜，明天醒来，点数游戏仍将继续。
老惨突然就想起了网络上的一句名言，我去年买了个表！
作者简介：张健，安徽合肥人。民建会员，安徽省作家协会会员，中国散文学会会员，中国小说学会会员，安徽省散文家协会会员，安徽省散文随笔学会会员，炎黄文化促进会会员。
（注：本文已获作者授权发布）